Quelle stratégie pour votre stratégie ? (Manitoba / - download pdf or read online

By Knut Haanæs,Martin Reeves,Janmejaya Sinha,Christophe Beslon

ISBN-10: 2251890122

ISBN-13: 9782251890128

En matière de stratégie, il n'existe pas d'approche specified : los angeles meilleure dépend du contexte dans lequel évolue votre entreprise. Choisir los angeles bonne approche n'a jamais été aussi very important, pour deux raisons. D'abord le nombre d'approches possibles a été multiplié par dix au cours des forty dernières années. Ensuite, l'environnement dans lesquels les dirigeants doivent définir et exécuter leur stratégie est devenu de plus en plus complexe.
Aujourd'hui, opérer les mauvais choix stratégiques est souvent deadly. A contrario, mettre en position l. a. bonne approche peut permettre de développer rapidement son avantage concurrentiel.
Alors, remark choisir et exécuter los angeles bonne approche ? Tel est le propos de cet ouvrage.
Développé par trois specialists mondiaux en stratégie du Boston Consulting staff, M. Reeves, okay. Haanæs et J. Sinha, Quelle stratégie pour votre stratégie offre un consultant pratique pour vous aider à adapter votre approche stratégique à votre environnement et à l'exécuter de manière efficace, à combiner différentes approches pour les acteurs qui opèrent dans des environnements multiples et à orienter votre corporation vers les meilleurs choix.
Les auteurs détaillent cinq grandes approches en matière de stratégie, parmi lesquelles les dirigeants devront choisir en fonction de leur environnement :
l'approche classique (je peux prédire mon environnement, mais je ne peux pas l'influencer)
l'approche adaptative (je ne peux pas prédire et je ne peux pas influencer)
l'approche visionnaire (je peux prédire et je peux influencer)
l'approche lively (je ne peux pas prédire, mais je peux influencer)
l'approche régénérative (ma survie est à risque et mes ressources sont extrêmement contraintes).
Ils précisent les stipulations dans lesquelles chacune peut être déployée. Ils expliquent également remark éviter les pièges courants. Chaque approche est illustrée par des cas concrets issus d'entretiens avec de grands dirigeants évoluant dans des secteurs d'activité variés.

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by Jason
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